Pon la fecha de cada juego: solo verás los venues disponibles ese día.
Logística por equipo
Vuelos, hotel, camiones, actividades y viáticos — por club.
Operación e ingresos
Sponsors, TV, tu fee de operador y el proceso.
Sponsors
Fee de operador (TBP)
Fee de operador:% del costo operativo →
Cobras de entrada:% · el resto se difiere hasta que el inversionista recupere capital + preferente
Preventa (baja el capital requerido)
Preventa esperada aplicable a pagos pre-viaje:% del potencial de taquilla · si llega corta, el gap lo cubre la C-Corp (riesgo del operador)
Costos del proceso
Performance bond — US Soccer
Bond total a depositar:
Lo fija US Soccer según el club: Nivel 1 selección extranjera $25k · Nivel 2 club en UEFA Champions (últimas 2 ediciones) o All-Star 1ª div $20k · Nivel 3 club de 1ª división $7,500 · Nivel 4 fuera de 1ª división / femenil $3,750 + fees de árbitros. Liga MX / Argentina / Colombia de 1ª división = Nivel 3. Se aplica al match fee o se devuelve a los 30 días.
Costo de la gira
Números reales. Boletos para salir, por partido.
Esta gira te sale en
Adelantado bruto (antes de sponsors)
Capital requerido (− preventa − sponsors)
Boletos para salir tablas — por partido
El inversionista cubre del capital requerido:% → pone
La C-Corp co-invierte el resto:· los anticipos de reserva de fecha que pagó la C-Corp se acreditan aquí
Composición del costo total
Fee del club principal + su logística
Rivales: fees + logística
Staff Game Day (bonos + viáticos) + árbitros
Venues (renta + ops)
Fee de operador — solo la entrada
Proceso (publicidad + seguro)
Costo total (= el número de arriba)
Composición del adelantado — lo que sale de la bolsa antes de la taquilla
Anticipo al club principal (% reserva de fecha)
Anticipo a rivales (reserva de fecha)
Completar fees pre-viaje (tramo 2)
Logística completa (principal + rivales)
Staff Game Day + árbitros
Venues (renta + ops)
Publicidad + seguro
Fee de operador — entrada
Bond US Soccer (se recupera / aplica al match fee)
− Preventa esperada (% del potencial)
− Sponsors cerrados
Capital requerido (= caja arriba)
Pagos post-juego a clubes (): salen de la taquilla ya liquidada como costo senior — nunca del capital. Si negocias más % post-juego, el capital requerido baja.
Resultado y oferta
Viabilidad, ganancia y documentos.
Para el inversionista
Para TBP
Ocupación esperada70%
Ganancia de la empresa
Fee de operador (recibido)
+ Tu reparto de la cascada
Ingresos taquilla (a esa ocupación)
+ Sponsors cerrados
+ Derechos de TV
− Costos totales
Ganancia bruta
Preferente:% · Arranque empresa:% hasta× · luego empresa:%
Cascada
Cómo se compone el gasto
Lo que pagas a cada club
Sugerencias de venue (para comparar y ofrecer)
Documento para el club
Game Day y operación
Quién va, qué falta, y cómo vamos contra el plan.
Equipo al Game Day
VaPersonaRolJuegosBonoViáticos
Costo GD del equipo (bonos + viáticos):· bono × juegos asignados + viáticos por viaje. Entra al costo de la gira (paso 6)
Boletos — vendidos vs meta (a ocupación del %)
Catálogos
Clubes y venues. Operativo del negocio — esto sí se puede mostrar.
Registro de clubes
Catálogo de venues
Solicitudes
Leads del formulario de La Web (clubes, marcas, atletas, agentes). Requiere sesión iniciada — el login está en Catálogos.
🔒 Financiero
Privado. Solo tú. No se muestra a clubes, socios ni inversionistas.
Equipo y nómina — las tres joyas
Por cada puesto: lo que publicas en la oferta, lo que le cuesta a la empresa, y lo que la persona se lleva neto.
Seguro médico anual / W-2:Match 401k:%
Gasto operativo anual — el nut fijo
Gasto fijo anual (el nut)
Comisiones, bonos y costos por evento (admin por partido, Dany, Erick) NO van en el nut — solo se pagan cuando hay gira. Esto es lo que sale haya o no haya partidos.
¿Cuántas giras para salir tablas?
Cap table — tu control del E-2
Ramón vestea 11→20% (3% al año). Elsa 2→6%. Mira que sigas arriba del 50% incluso con todos vesteados.